合作运营模式方案(商业合作共赢计划书)

合作运营模式方案

问题一：公司之间合作方式有哪些？ 个人认为，您问这个问题的目的，事项找到更好的合作方式以满足双方发展的需求。所以，不在于合作方式的种类，在于怎样才能合作得更好。不知我的理解是否正确。

就此，个人意见是：

1、共同出资成立一个公司，根据合作项目的资金要求及各方资金情况，确定是一般有限公司，还是股份有限公司；

2、签订合作协议：明确出资额及相关权利义务，股份可各占35%――40%，预留20――30%给骨干员工或关系户；

3、共同决定并委托总经理人选，总经理可以是原始股东，但以职业经理人管理制度执行职务，服从和执行股东会决议；

4、公司架构设置，在总经理下，设公共关系事务部，由你公司派员负责；设营销部，由对方派员负责。但都服从总经理管理。

问题二：企业合作方式有哪些 1、资金与项目的合作。2、资金与项目的合作。3、资金技术的合作。4资金项目与资金的合作。5、资金项目与社会资源的合作。6、资金与品牌的合作。等。

问题三：公司有哪些合作模式 以下是生产企业与销售企业的商业合作模式，不过你说的太笼统了，请仔细说明。

1、企业销售托管：贵公司负责生产，我们承包销售和市场，签订所确定市场的销售目标及经销商开发数量等。不需要企业支付销售团队的工资，不签署劳动合同，只需企业垫付差旅费用及通讯费等。我们的收益来自：按照销售回款的提成、部分管理股、及利润分成等。销售政策、产品推广策略、客户开发与管理策略等均由我方完成。根据企业规模大小及生产能力大小，运输能力等，根据我们签订的合同目标市场数量（以省为单位，指几个省，合计年度销售目标，经销商数量等）及总体年度目标销售额等，我们进入的团队在5到10人不等（管理层），业务员等进入后招聘。工作地点可以在贵方公司，也可以在某地共同成立销售公司。关键点：我们必须确定一个产品生产价格，即给我们团队的结算价格。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。

2、合作成立销售公司：贵公司负责生产，我方负责市场开发和产品销售，所有销售团队的组建招聘等工作均由我方完成，劳动合同与我方销售公司签订，销售团队的工资及奖金等费用由我方负责，招商会、业务员开发客户所需样品、差旅及通讯费等由贵方负责。签署合作市场的销售目标量及经销商开发数量等（以省为单位，指几个省，合计年度销售目标，经销商数量等）。销售政策、产品推广策略、客户开发与管理策略等均由我方完成。关键点：我们必须确定一个产品生产价格，即给销售公司的结算价格。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。

3、贴牌生产：我们作市场开发客户开发，贵方负责生产。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。

特别说明：如果我方没有按照合同约定完成年度销售目标，贵方垫付的相关费用等，可以不予支 .

问题四：公司合作方式有那几种？ 20分 如果你是保守派，就卖股份，所卖股份的多少取决于你所需资金，如果你想做大做强，那么冒点风险请人，或者调整公司的经营方式

问题五：什么是合作模式？员工与企业。 过去一般认为企业的股份员工持有一定比例就叫“合作模式”，似乎企业与员工之间形成了利益共同体，经营效益好，企业与员工双赢。这种模式往往员工对企业的经营决策没有发言权，单个的员工只有干活的命，分配由大股东们说了算，大多数员工实际上还是打工者。

员工没有股份，则认为是纯打工的，是企业雇佣者，只能执行。

现代企业管理理念发生了较大变化，随着打工者受教育程度、技术水平、经验等能力的提高，单个的打工者已经不再简单的劳动力了，而是企业的人才，企业要有好的经营效益，必须依靠这些人才，人才要有用武之地必须借助企业这个平台，因此他们是一种新的合作关系――企业和员工应商讨一系列人力资源管理制度，经双方都认可的制度应该是企业和员工都应该遵守的“规则”，“规则“是合作的前提，在”规则“范围内经营应该是现代企业员工与企业的新型合作模式。”规则“是可修正的，但必须经双方认可。

问题六：企业与企业之间的合作模式有几种 合作方式如下：

(1)共建国家大学科技园模式

(2)技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务模式

(3)共同承担国家科技计划重大课题模式

(4)共建研发机构模式

(5)共同培养高层次人才模式

(6)教学―科研―生产联合体模式

总之，公司加大力度支持合作院校的建设，并对服务于电力的重点学科、实验室建设予以重点支持，支持院校参与企业科技攻关和国家重大科技项目的申报，吸纳学校参与本企业科研和技术改造项目。

问题七：公司间 合作模式有哪些 合作模式太多了.主要看您所指订公司是经营什么东西的,和合作目的在于什么.通常来说都是针对相互公司的强势项目.但也要看两个公司的运营方式与财务操作状况

问题八：校企的合作方式有哪些 校企合作，其根本目的在于通过学校和企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同发展。合作模式可以灵活多样，检验的标准是是否促进了双方共同发展，是否双方满意。以下是几种合作模式。

1.“订单”合作模式

招生前与企业签订联合办学协议，录取时与学生、家长签订委培用工协议，录用时与学生综合测评成绩挂钩，实现了招生与招工同步，实习与就业联体。校企双方共同制订教学计划、课程设置、实训标准；学生的基础理论课和专业理论课由学校负责完成，学生的生产实习、顶岗实习在企业完成，毕业后即参加工作实现就业，达到企业人才需求目标；具体设有定向委培班、企业冠名班、企业订单班等。

2.工学交替模式

是企业因用工需求，向学院发出用人订单，并与学院密切合作，校企共同规划与实施的职业教育。其方式为学生在学校上理论课，在合作企业接受职业、工作技能训练，每学期实施轮换。

3.教学见习模式

是学生通过一定的在校专业理论学习后，为了解合作单位的产品、生产工艺和经营理念及管理制度，提前接受企业文化职业道德和劳动纪律教育，培养学生强烈的责任感和主人翁意识，到合作企业对企业工作过程和生产、操作流程等进行现场观摩与学习；并安排学生实地参与相关工作、参与管理，较为系统地掌握岗位工作知识，有效增强协作意识、就业意识和社会适应能力。

4.顶岗实习模式

即学生前二年在校完成教学计划规定的全部课程后，采用学校推荐与学生自荐的形式，到用人单位进行为期半年以上的顶岗实习。学校和用人单位共同参与管理，合作教育培养，使学生成为用人单位所需要的合格职业人。

5.产学研模式

发挥学校专业师资优势，加强校企合作研发，帮助中小型企业解决相关的科研难题，走“利用专业优势办专业，办好产业促专业”的新思路，使专业建设与产业发展紧密结合，帮助中小型企业走健康发展之路。

6.共建校外实习基地

学校根据专业设置和实习教学需求，本着“优势互补，互惠互利”的原则在有发展前景又有合作意向的企业建立校外实习基地。这些基地不仅可成为师生接触社会、了解企业的重要阵地，而且学校可以利用基地的条件培养学生职业素质、动手能力和创新精神，增加专业教师接触专业实践的机会，促进专业教师技能提高；基地也可以从实习生中优先选拔优秀人才，满足企业日益增长的用工需求，达到“双赢”的效果。

7.合作经营实训基地

企业可以利用学校实训设备、场地和实习学生，减少生产成本，获得更大利润；学校可以借助企业生产投入和技术指导，减少教育成本；学生可以提前接触生产过程，更早、更好地由学生向职工的角色转变，实现校、企、生三方共赢。

8.成立专业教学指导委员会

根据学校长设专业的不同特点，聘请行业专家、企业领导与学校教师共同组建专业教学指导委员会。明确专业人才的培养目标，确定专业教学计划的方案，提供市场人才需求信息，参与学校教学计划的制定和调整，根据企业、行业的用工要求及埂调整学校的专业计划和实训计划，协助学校确立校外实习、实训基地。

9.举办校企联谊会及企业家报告会。学校每年举办校企联谊会，聘请有较高知名度的企业家来校为学生作专题报告，让学生了解企业的需要，尽早为就业做好心理和技能准备。

问题九：企业和企业基础建设合作方式有那些 1. 工程总承包（EPC）模式

工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

问题十：企业与科研院所的合作方式有哪些？ 技术转让 阀委托研究 ,联合攻关 ,内部一体化 ,共建科研基地 ,组建研发实体 ,人才联合培养与人才交流

商业合作共赢计划书

合作计划书怎么写啊

1．计划摘要

计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

（2）企业主要产品的内容；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他罚做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。

2．产品（服务）介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？

（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？

（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管......

商业合作计划书怎么写？

1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 这个模板可以参考一下。另外我建议不要迷信商业计划书，更不要花钱去请人帮你做商业计划书。...... 详情请浏览： quannei/consults/187

合作方案怎么写

一、模式： “ *** 的参谋，企业的顾问。” 二、合作对象： 1、 全国各级省、市、区、县、乡镇 *** 及有关部门。 2、 各企事业单位。 三、目的： 1、 全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。 2、 全面提升行业核心竞争力与品牌价值。 3、 全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。 四、合作内容： 1、 针对合作方行业特点，结合现状进行策划、全面整合品牌价值。 2、 组织成立合作方发展顾问指导团，成员包括党政界、司法界、意识形态、经济界及社会蛤蚧知名人士。 3、 组织成立合作方国际顾问团，成员由海外不同行业中有影响的人士担任。 4、 组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。 5、 可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等 *** 部门报送、催办、领取有关批文。 6、 帮助合作方商标，专利咨询、申请，质量安全、3C等各种国家及国际认证。 7、 引进世界高层经贸、金融、 *** 合作网络，介绍外商、外资投入。 8、 组织政治、经济专家考察团，由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢，对合作方进行实地考察，并制定发展站战略书，向中央递交蓝皮书。 9、 疏通各级行业关系与地方 *** 关系。 五、附录：（拟请） （一）、党政部门 1、 单位； 2、 个人。 （二）司法界： （三）意识行态： （四）经济： （五）北京世纪华夏影视中心简介 ************************************************ 新型冷藏车项目合作建议书 一、冷藏车行业现状 目前国内较大型生产冷藏汽车厂家为14家，共同分享著每年全国市场近6000台约30亿元的市场份额。这些冷藏车厂家有着极为一致的生产方法：投巨资从国外买回制造保温厢板的设备，然后用这些设备生产出保温车厢“零件”，再用人工的方式将这几块保温厢板拼配出一台保温车厢，并且十分自信的始终坚持几十年来一成不变。用这种生产方式在面对多品种个性化很强的专用汽车上，其生产的快速应变性、生产成本、投资成本等诸多方面落后，产品利润空间较小，若打产品价格战势必影响产品的质量。 当前冷藏汽车行业自配能力全部很低，均在50％以下。长期以来没有一家冷藏汽车厂在车载制冷部分形成自我生产配套能力，而这部分又占据了冷藏汽车大部分利润空间。以普通8.6M带肉钩冷藏车为例，在不计算二类底盘的情况下，制冷系统外购价为16万元，占成本的70％。若成交价(包括二类底盘18.2万元)在43万元时，则利税为0.9万元，而新型冷藏车总成本为：A型7.25万元，若成交价也同为42万元时，则利税为14.75万元，二者利税悬殊16倍；即卖16台旧型冷藏车，才相当于卖一台新式冷藏车，而A型新型冷藏车的冷冻能力是普通型的32倍。(见后页配置对比)目前这些汽车改装厂还只是用“大板方仓”设备生产一些大致相同的拼装保温车厢，无任何生产制冷系统的设备及技术工艺人员，更谈不上掌握核心制造技术。只能采用客户“点菜方式”去外购制冷总成拿回来简单装配一下即可。无论这些企业怎样去重组以及采用任何先进的管理方法去降低成本及或多或少的改变一下拼装方法；或是上市融资，但都不能改变它们由于对核心制造技术的长期依赖性，而带来的高成本。它们或许也认识到掌握产品核心技术是有效降低成本的方法，但目前尚无一家有这种能力。由于它们统一存在着产品自配能力低......

项目合作计划书怎么写？

合作计划书（范文）

通过和贵公司合作，可以为贵公司的客户提供一站式的旅游服务。

一、我的优势

1、对黄山的旅游市场非常熟悉：黄山的吃、住、行、游、购、娱等设施及周边景区非常熟悉。

2、人脉资源：黄山的旅游界的朋友相当多，尤其导游资源非常丰富（中级导游、普通导游），可以随时调用。

3、景区资源：可以享受和当地旅行社一样的合作待遇，可以拿到折扣门票（黄山景区除外）。

4、酒店住宿：可以通过和当地酒店合作，获得和当地旅行社一样的待遇。

5、交通工具：可以和当地旅行社享受同样的价格。

6、景区购物：团队购物、可以和当地旅行社享受一样的人头返利。

二、我的劣势：

1、目前缺乏良好的合作平台。

2、可能在具体的操作程序中还存在一定的缺陷。

3、缺少资金。三、双方合作的具体实施步骤：

1、负责新线路在网上或者其它媒介的发布和宣传推广。

2、贵公司进行安徽旅游客源的收集和整合。

3、我负责黄山旅游线路的制定、和旅游团队的组织安排及散客的预订。

4、我需得到贵公司的授权书，然后进行和当地旅游相关行业企业之间谈判、合作事宜。

5、对黄山合作伙伴服务质量的跟踪和及时反馈实际信息。

6、对旅游团队在旅游过程中的反应进行总结，并及时反馈给贵公司，便于贵公司以后的工作和提高以及对我的监督。

四、能为游客提供的服务内容：

1、为客人提供传统的旅游服务。

2、为游客提供信息化服务：在屯溪建立一个信息交流平台，通过这个平台可以更有效的为游客提供传统旅游项目的信息化服务，让游客在不同的景区可以得到同样贴心、及时的旅游服务。这样，可以节省客人的时间和旅游成本，也提升自身的工作效率和准确性。

3、为游客提供物流服务：为游客提供旅 *** 李和购买的土特产的寄存和邮寄服务，这样可以减轻游客的负担，同时也为他们提供安全的保障。

4、租赁服务：为一些自助游客到黄山旅游提供一些所需装备及物品的租赁服务，这样可以为一些自助游客提供廉价的旅游服务，满足一些贫民旅游。

以上内容仅供参考！你可以根据自己的需求，把双方的权责利都考虑好，利益怎么分配，责任怎么承担，权利怎么行使都考虑进去，作为双方的约束依据，一旦有一方违约，就按照有关条款执行！祝你成功！

怎么写好合作企划案？

1、合作的目的、意义、重要性。

2、市场前景分析与预测

3、合作的内容、方式、实施方案、市场定位、营销策略。

4、合作的期限、双方的职责、利益分配。

5、资源、成果的使用与分配。

6、前期准备工作

7、资金预算、筹集方式等。

8、组织机构、风险防范措施。

9、资金运行情况分析。

10、经济效益、社会效益、生态效益

商业合作计划书怎么写

共赢商业计划

伴名称:

目

录

一. 公司基本信息 3

二. 公司业务概要 3

1． 公司业务定位： 3

2． 组织结构： 3

3． 预计的2004年度销售收入目标和构成： 4

4． 能力说明 4

5． 本公司为客户提供的服务内容有： 4

6． 目标市场分析 5

7． 配备人员 5

三. 销售机会和行动 6

四. 销售目标 8

一. 公司基本信息

公司全称：

公司法人代表：

地址：

邮编：

网址：

业务联系人：

职务：

电话：

EMAIL：

传真：

手机：

技术联系人：

职务：

电话：

EMAIL：

传真：

手机：

二. 公司业务概要

1． 公司业务定位：

2． 组织结构：

3． 预计的2004年度销售收入目标和构成：

4． 能力说明

本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：

1) 行业：

2) 地域：

珐) 客户资源：

4) 业务专长：

5) *** 资源：

5． 本公司为客户提供的服务内容有：

1）

2）

3）

6． 目标市场分析

本公司的目标市场是：

进入目标市场的手段

6)

7)

8)

目前所处的市场位置？

面向目标市场，下一步计划做些什么？

9)

10)

11)

7． 配备人员

业务人员和技术人员的组成情况：

销售人员

技术人员

其他人员

计划参加认证技术培训的技术人员是：

12)

13)

计划负责业务合作的销售人员是：

三. 销售机会和行动

1． 针对产品的市场销售策略和行动方案：

在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是：

14)

15)

16)

在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是：

17)

18)

19)

在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：

20)

21)

22)

或者是除上述三种以外的其它的行动计划：

2． 针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案：

在现有项目中，选择部分项目，推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是：

23)

24)

25)

在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是：

26)

27)

28)

在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：

29)

30)

31)

或者是除上述三种以外的其它的行动计划：

四. 销售目标

在2004年度，本公司的产品销售目标是：

万元

这个是商业策划书的模板，希望对你有所帮助...

求项目合作计划书怎么写

跟可研报告内容基本相似，但是突出的是你公司的管理能力，市场项目前景，合作能给对方带来的好处（不用明说）。把对对方为什么要跟你合作的理由一一列出，丰富完善。

计划书怎么写

计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。

（一）标题，一般有以下3种写法：

1．完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。

2．省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。

3．公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。

所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。

1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

合作计划书

上网申报，最慢，找网络部，提交材料，当然好处费必须缴纳。

直辖市最难办。

地级市最好办。

二级店和当地经销商协商。厂家不直接授权。

具体你要申请那个品牌，有不同的难度。

至少你的流动资金，是否做过汽车行业，租赁，或者所有土地使用权是否是在汽车范围，农用等

也有不允许的，周围有没有同品牌已经开业，临街面积等等，例如你经营MB 就不允许 BMW. 全世界都一样。

商业计划书一般怎么写？

商业计划书的质量，往往会直接影响你能否找到合作伙伴、获得项目融资及其他政策的支持。中哲咨询建议写好一份商业计划书就要思考以下几点问题，希望您能成功哈！

第一点：提出概念，就是让别人知道你销售的是什么;

第二点：明确客户，客户的范围要很明确，比如说成功男士都是顾客，那什么是成功男士的标准呢?

第三点：清楚竞争者，你的东西有人销售过吗，是否有替代品?竞争者跟你的关系是直接还是间接等;

第四点：团队能力，要销售的东西自己懂不懂ς譬如说开美容院，如果美容老师不做了找不到人，自己会不会美容;

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做;

第五点：自有的资本，资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少;

第六点：可持续经营计划，当事业做得不错时，将来的计划是什么。

以下是商业计划书的一般格式：

第一章 项目概况

1.1 公司基本信息

1.2 产品简介

1.3 商业模式简介

1.4 发展目标

1.5 融资方式和资金需求

1.6 上市计划

第二章 执行摘要

2.1 公司基本信息

2.2 主营业务介绍

2.3 运营模式介绍

2.4 发展目标

2.5 已取得成果

2.6 资金需求

第三章 公司介绍

3.1 公司简介

3.2 治理结构

3.3 管理团队

第四章 产品与服务

4.1 产品与服务描述

4.2 产品与服务市场

4.3 产品与服务优势

4.4 产品与服务规划

4.5 注册商标介绍

第五章 行业及市场分析

5.1 政策支持

5.2 行业分析

5.3 市场分析

5.4 竞争分析

第六章 运营模式

6.1 运营模式介绍

6.2 盈利模式

6.3 已取得成果

6.4 公司战略

第七章 营销策略

7.1 价格策略

7.2 渠道策略

7.3 市场推广策略

第八章 管理

8.1 组织架构

8.2 运营管理

8.3 人力资源管理

8.4 其他说明

第九章 融资说明

9.1 A轮融资额及融资方式

9.2 资金使用计划

9.3 资金退出方式

第十章 财务预测

10.1 基本假设

10.2 财务预测

第十一章 风险控制

11.1 政策风险

11.2 市场风险

11.3 经营管理风险

11.4 财务风险

11.5 竞争风险

第十二章 附件...